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1.平台经济势头很猛。和朋友聊天，没聊这个，聊到平台官僚化倾向，忍不住哈哈大笑。

2.朋友举例，某平台从部委挖到一人，委以重任。办成了吗？没办成。办成了吗？正在办。有个报件，他请缨去送。到了门口，进不去。回头说，在几楼，哪个房间，见到了谁，中间谁来了，说得有鼻子有眼。后来，收件人说，那个报件很奇怪，走快递，单位门口寄，单位门口收。有个同事当着他的面说，我们应该投资一家快递公司，再送报件，就不用麻烦人家的快递小哥了。

3.又举例，开个会，跟你没关的事，不问不说，再好建议也不能提。为什么？你这次提了建议，等下次开会，人家会揪住你管的事儿，说个没完。

4.又举例，新员工来了，很容易发现，这明明能为老板省钱，为什么不呢？被老员工一带就入道儿，满眼没有“明明能”了。为什么？谁向谁汇报工作，条条块块，肥了瘦了，一清二楚，你敢拆台，人家就敢玩命。

5.这正中了王熙凤的妙语，大有大的难处。王大管家没料到的是，不差钱之后，难处会朝哪个方向走。

6.魏晋人有个玩法，用铁如意砸珊瑚树。什么珍宝不珍宝，砸你一个两尺高的，送你一个四尺高的。这豪横，不知现在有几家平台玩得起。

7.前几年，雷军先生说：创业，就是要做一头站在风口上的猪，风口站对了，猪也可以飞起来。这句话被概括为风口论或飞猪理论，激励着各行各业的人到网上找风口，梦想成为下一个“飞猪”。这股劲头，与拉队伍、抢山头、占山为王有点神似。

8.敌军围困万千重，我自岿然不动。鲁迅先生把猛人归为名人、能人、阔人三种，并且指出：“无论是何等样人，一成为猛人，则不问其‘猛’之大小，我觉得他的身边便总有几个包围的人们，围得水泄不透。那结果，在内，是使该猛人逐渐变成昏庸，有近乎傀儡的趋势。在外，是使别人所看见的并非该猛人的本相，而是经过了包围者的曲折而显现的幻形。”

9.平台崛起太快，没有给防范官僚化倾向留下足够的时间。或许，有些猛人正在品尝建制化的成果，正在品尝“被包围”的快感，防什么防，那是徒子徒孙的事。

10.有一种“被包围”的后果，是猛人主动配合闭目塞听。都信息社会了，怎么可能？

11.殊不知，信息一进入传递管道，就会形成漏斗现象，有两种表现：一是衰减，由多变少，再加上人为因素，结果只传递同向信息；二是添油加醋，无论好消息坏消息，都能让人吃出满嘴佐料味。

12.猛人的时间，是宝贵且有限的掌权资源。大事不报告，小事天天送。跳不出“包围圈”的猛人，问题往往出在信息处理上，大小事分不清了，一个痔疮大的事反而被搞得轰轰烈烈、舒服体贴。

13.猛人在用人上很自信，总觉得没有搞不挺的人，总觉得挖到手的都是精英。颜回是谁？颜回为什么是颜回？拿什么挖得动颜回？这些问题好像都入不了思谋之列。

14.一个山头能守多久？这就像预测下一个风口一样，找不到确切答案。丢了山头就丢了一切，这样的猛人，不是真猛。

15.不论扩张还是守成，理想的组织架构空间，才是核心竞争力的源泉。出现官僚化倾向，深层的原因是组织架构空间不理想，比如坏制度废不掉，好制度立不起来，做法与制度两张皮，好想法一进入程序就被废掉，引进的人才成废才，等等。

16.官场病，也称大企业病、组织麻痹病、帕金森定律，是官僚主义或官僚主义现象的别称。简单地说，一个不称职的人，会找来两个比自己能力差的人当助手，接着助手再找助手，二二得四，就像细胞分裂一样追求对等和配套，自己给自己制造工作，也给组织制造甩不掉的包袱。

17.根除官场病，目前还没有一招灵。要让组织保持战斗力，见效最快的办法，是让好制度活起来。怎么让好制度活起来？一是废旧立新，二是善用恶人。

18.“恶人先告状”，恶人给人的印象很糟糕。但是，在组织架构空间中，好制度活起来，需要善于耍大刀片子、长得像藏獒的蒋门神。

19.谁敢在猛人面前弄虚做假，蒋门神的大刀片子就会落在脑壳上——是轻是重？真拍假拍？拍给谁看？真正的蒋门神眼观六路、耳听八方，拿捏得比猛人更确切，不留半点儿差池。

20.培训、分享、赋能、激励，这些办法对官场病而言，就像病人身上插满的管子，各说各的，都有用。即便如此，让好制度活起来，也无法取代蒋门神的特殊作用。

来源：我是灵猫，第篇。

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